VIRKSOMHEDSJURIST OG COMPLIANCE-RÅDGIVER
Få adgang til erfaren juridisk og compliancemæssig sparring uden at skulle opbygge en fuld intern Legal & Compliance-funktion.
NÅR RÅDGIVNING SKAL VIRKE I PRAKSIS
Jura og compliance skal ikke stå i vejen for forretningen. Det skal hjælpe virksomheden med at træffe bedre beslutninger, håndtere risici og skabe løsninger, der fungerer i praksis.
Juridiske og compliancemæssige spørgsmål kan sjældent vurderes isoleret. En juridisk løsning kan være korrekt på papiret, men uhensigtsmæssig i driften, for dyr at implementere eller vanskelig at anvende i relationen til kunder og leverandører.
Rådgivningen tager derfor udgangspunkt i både de juridiske krav og virksomhedens kommercielle virkelighed. Målet er at finde en løsning, som er juridisk forsvarlig, compliancemæssigt robust og forretningsmæssigt anvendelig.
Juridisk forsvarligt
Praktisk anvendeligt
Kommercielt proportionelt
Tilpasset reel risiko
MÅLGRUPPER
Jeg rådgiver virksomheder og organisationer, der har behov for erfaren juridisk og compliancemæssig bistand, men som ikke nødvendigvis har en fuld intern juridisk funktion. Samarbejdet kan vedrøre en enkeltstående opgave, et større projekt eller et løbende behov for juridisk og regulatorisk sparring.
Virksomheder uden egen juridisk funktion
Virksomheder, der løbende møder juridiske problemstillinger, men ikke har behov for eller mulighed for at ansætte en intern jurist på fuld tid. Bistanden kan blandt andet omfatte kontrakter, forhandlinger, juridiske vurderinger, konkrete tvister og løbende sparring med ledelsen.
Virksomheder i vækst eller forandring
Virksomheder, der skal professionalisere deres organisation, beslutningsgange og dokumentation eller skabe større klarhed om roller og ansvar. Det kan eksempelvis omfatte governance, styrende dokumenter, politikker, forretningsgange, processer og rapportering.
Virksomheder med compliance- og lovgivningskrav
Virksomheder, der skal identificere, fortolke og implementere lovgivning på et eller flere områder – uden nødvendigvis at være en del af den finansielle sektor. Det kan blandt andet vedrøre databeskyttelse, sanktioner, outsourcing, interne kontroller og andre krav, der påvirker organisation og drift.
Regulerede virksomheder og virksomheder med særlig risiko
Virksomheder, der er underlagt omfattende regulatoriske krav eller har behov for særlig erfaring med myndighedsdialog, AML, risikovurderinger, kontrolmiljøer og dokumentation. Her kan jeg bidrage med specialistviden og praktisk erfaring med at omsætte reglerne til proportionale og operationelle løsninger.
Ledelser og bestyrelser med behov for sparring
Direktioner og bestyrelser, der har behov for en erfaren rådgiver, som kan skabe overblik, identificere valgmuligheder og forklare de juridiske og regulatoriske konsekvenser af konkrete beslutninger. Sparringen kan være knyttet til en enkelt beslutning, et projekt eller et løbende samarbejde.
JURIDISK OG COMPLIANCEMÆSSIG BISTAND
Jeg bistår med både almindelige virksomhedsjuridiske problemstillinger og mere komplekse compliance- og regulatoriske opgaver. Rådgivningen kan omfatte en enkeltstående vurdering, et samlet projekt, en forhandling eller et løbende samarbejde.
Kontrakter, kommerciel jura og forhandling
Juridisk og kommerciel bistand gennem hele kontraktforløbet – fra den første vurdering af risici og vilkår til ændringsforslag, forhandling og den afsluttende afklaring med modparten. Omfatter blandt andet udarbejdelse og review af kontrakter, leverandør- og kundeaftaler, samarbejds-, ramme- og serviceaftaler, fortolkning af eksisterende aftaler samt kontraktuelle tvister og uenigheder.
Governance, styrende dokumenter og processer
Hjælp til at etablere, forenkle eller professionalisere governance, ansvarsfordeling, dokumentation og centrale arbejdsgange. Styrende dokumenter skal understøtte den faktiske organisation og drift – ikke blot opfylde et formelt dokumentationskrav.
Compliance og implementering af lovgivning
Rådgivning til virksomheder, der skal identificere, forstå og implementere lovgivning eller interne krav. Det kan omfatte juridisk afklaring, gap-analyser, complianceplaner, kontroller, rapportering, GDPR, sanktioner, outsourcing og nye forretningsmodeller.
AML og regulerede virksomheder
Særlig praktisk erfaring med AML, risikovurderinger, regulatoriske krav, myndighedsdialog og implementering i virksomheder med et omfattende kontrol- og dokumentationsbehov. Fokus er på risikobaserede vurderinger, governance, kontroller, remediation, proportionalitet og praktisk gennemførelse.
KONKRETE LØSNINGER
Tre konkrete måder, jeg kan hjælpe på
Fleksibel juridisk og compliancemæssig bistand kan tilrettelægges som et løbende samarbejde, et governanceforløb eller et afgrænset regulatorisk projekt – afhængigt af virksomhedens situation og behov.
LØBENDE SAMARBEJDE
Ekstern Legal & Compliance-funktion
Få fleksibel adgang til erfaren juridisk og compliancemæssig sparring uden at skulle opbygge en fuld intern Legal & Compliance-funktion.
Kontrakter og kommerciel jura · Kontraktforhandling · Juridiske vurderinger · Governance og styrende dokumenter · Compliance og regulatoriske krav · Ledelses- og bestyrelsessparring
Sparring på Head of Legal & Compliance-niveau – tilpasset virksomhedens faktiske behov.
Se samarbejdsmodeller
IMPLEMENTERING OG GENOPRETNING
Regulatoriske projekter og remediation
Struktureret bistand med implementering af regulatoriske krav, gap-analyser, myndighedskritik, påbud og andre projekter med behov for klar styring og dokumentation.
Kan bruges før et problem opstår, ved ny lovgivning, efter interne eller eksterne fund samt efter kritik, inspektion eller påbud.
Se regulatoriske forløb
GOVERNANCE OG ORGANISATION
Governance- og procesforløb
Et målrettet forløb til virksomheder, der skal etablere, forenkle eller professionalisere governance, styrende dokumenter og centrale processer.
Relevant både for nyere virksomheder og etablerede organisationer, der vil forbedre eller forenkle eksisterende strukturer.
Se governanceforløbet
FLEKSIBEL OG LØBENDE SPARRING
Ekstern Legal & Compliance-funktion
En fleksibel løsning til virksomheder, der har behov for løbende juridisk og compliancemæssig bistand, men ikke har behov eller mulighed for at opbygge en fuld intern funktion. Samarbejdet giver adgang til en erfaren sparringspartner på tværs af kontrakter, kommerciel jura, governance, compliance og regulering.
Jeg bistår gennem hele kontraktforløbet – fra den første juridiske og kommercielle vurdering til ændringsforslag, forhandling og den afsluttende afklaring med modparten.
Hvad kan den eksterne funktion omfatte?
• Kontrakter og kommercielle problemstillinger · Kontraktforhandling og ændringsforslag · Juridisk vurdering af konkrete beslutninger og projekter · Governance, politikker, forretningsgange og kontroller · Compliance og regulatoriske krav · Ledelses- og bestyrelsessparring · Koordinering af juridiske og regulatoriske projekter · AML, sanktioner, GDPR, outsourcing og øvrige relevante områder.
Samarbejdet kan tilrettelægges på flere måder
Klippekort — Et aftalt antal timer, som anvendes fleksibelt til juridiske og compliancemæssige opgaver efter behov.
Fast månedligt abonnement — Et fast antal timer og løbende adgang til en fast sparringspartner med mulighed for faste statusmøder og prioritering af opgaver.
Integreret ekstern funktion — Et tættere samarbejde med faste møder, årshjul, rapportering og ansvar for nærmere aftalte leverancer og arbejdsområder.
Den konkrete opgave- og ansvarsfordeling tilpasses virksomhedens organisation og regulatoriske rammer. Hvor en rolle efter lovgivningen skal varetages internt, være organisatorisk uafhængig eller kræver en særlig personlig udpegning, aftales bistandens karakter og afgrænsning særskilt.
Drøft en ekstern Legal & Compliance-funktion
REGULATORISKE PROJEKTER OG REMEDIATION
Regulatoriske projekter og remediation
Bistand med at afgrænse og gennemføre implementeringsprojekter, håndtere interne eller eksterne fund og skabe struktur efter kritik, inspektion eller påbud. Forløbet kan også sættes i gang proaktivt ved ny lovgivning eller ændrede interne krav.
Analyse og afgrænsning af krav · Gap-analyse · Projekt- og remediationplan · Ansvar, aktiviteter og deadlines · Politik, processer og kontroller · Dokumentation og kvalitetssikring · Ledelses- og bestyrelsesrapportering · Materiale og svar til myndigheder · Opfølgning og fremdriftsstyring.
Målet er at skabe et klart og dokumenteret grundlag for prioritering, gennemførelse og dialog – uden at love et bestemt myndighedsresultat.
Drøft et regulatorisk forløb
GOVERNANCE OG ORGANISATION
Governance- og procesforløb
Et forløb for virksomheder, der skal etablere nye styringsrammer eller gennemgå, forenkle og forbedre eksisterende governance, ansvarsfordeling, dokumentation og arbejdsgange. Indsatsen tager udgangspunkt i organisationens konkrete drift og beslutningsbehov.
Forløbet kan omfatte organisation og rollefordeling, bestyrelses- og direktionsinstrukser, politikker og forretningsgange, arbejdsbeskrivelser og procedurer, beslutnings- og rapporteringsgange, årshjul, kontrolplaner samt review og forenkling af eksisterende dokumentation.
Styrende dokumenter skal understøtte den faktiske organisation og drift – ikke blot opfylde et formelt dokumentationskrav.
Drøft virksomhedens behov
Fra afgrænset opgave til løbende samarbejde
Governance- og procesforløb → Ekstern Legal & Compliance-funktion → Regulatoriske projekter og remediation
Samarbejdet kan begynde med en konkret og afgrænset opgave og senere udvikle sig til en løbende ekstern Legal & Compliance-funktion, hvis virksomhedens behov vokser.
Hvilken løsning passer til jeres behov?
En indledende samtale kan bruges til at afklare virksomhedens situation, prioriteringer og behov for bistand. Herefter kan opgaven afgrænses og tilrettelægges som et enkeltstående projekt, et fleksibelt timeforbrug eller et løbende samarbejde.
AML, COMPLIANCE OG GOVERNANCE
Er jeres setup klar til et tilsyn?
Et struktureret AML- eller compliancetjek af politikker, procedurer, kontroller, governance og dokumentation op imod lovgivning, Finanstilsynets forventninger og virksomhedens reelle risici. I får en prioriteret gap-analyse, praktiske anbefalinger og en plan for eventuel remediation – uden at skabe unødvendige processer.
Compliance og governance
Compliance-risikovurderinger, årsplaner, politikker, interne kontroller, monitorering, rapportering og klare ansvarsforhold. Fokus er et sammenhængende setup, der er anvendeligt for både ledelse og organisation.
Sanktionsrådgivning
Rådgivning om sanktionsrisici, screening, eskalation, konkrete transaktioner og modparter samt dokumentation og uddannelse. Martin har specialisterfaring fra en international gruppe i NSK/SØIK, hvor arbejdet udelukkende var rettet mod sanktionsområdet.
Personaleretlig rådgivning
Udvalgte personaleretlige spørgsmål om ansættelseskontrakter, ændringer i vilkår, advarsler, opsigelser, fortrolighed og interne politikker. Ved særligt specialiserede eller procesfølsomme sager kan en ekstern specialist inddrages efter behov.
GDPR og databeskyttelse
Praktisk rådgivning om databehandleraftaler, privatlivsinformation, interne procedurer, risikovurderinger og konkrete databeskyttelsesspørgsmål.
Effektive AML-processer og kundekendskab
End-to-end design af KYC- og due diligence-processer, roller, beslutningspunkter, eskalationskriterier, ajourføring og dokumentation – med fokus på færre manuelle flaskehalse og bedre audit trail.
Transaktionsovervågning og alarmscenarier
Risikobaseret overvågningsramme, segmentering, tærskler, scenarier, test, tuning og alarmhåndtering. Overvågningen skal finde relevante forhold uden at skabe unødige mængder irrelevante alarmer.
Fra forretningsmodel til kontrol
Et sammenhængende dokumenthierarki fra forretningsmodel og risikovurdering til politikker, procedurer, instruktioner, kontroller, dokumentation og ledelsesrapportering.
Uafhængigt compliancetjek
Risikobaseret review af udvalgte områder med dokumentreview, interviews, procesgennemgang og stikprøver. Resultatet er en prioriteret vurdering, praktiske anbefalinger og ledelsesrelevant rapportering.
Myndighedsdialog og regulatoriske leverancer
Løbende dialog med Finanstilsynet og andre relevante myndigheder, koordinering af tilsyn og henvendelser samt kvalitetssikring af AML-, DORA- og øvrige regulatoriske leverancer. Jeg hjælper med ansvar, frister, materiale og opfølgning, så processen bliver rettidig og gennemarbejdet.
Drøft virksomhedens myndighedsdialog
Professionel klagehåndtering
En ensartet og dokumenterbar proces for modtagelse, undersøgelse, svar, friststyring og ledelsesinformation. Martin har blandt andet erfaring som klageansvarlig på AML-området i Danske Bank, hvor kundehensyn, dokumentation og hvidvaskregler skulle afvejes.
Få gennemgået klageprocessen
Whistleblowerordning
Etablering, review eller ekstern varetagelse af fortrolige indberetninger – med tydeligt mandat, vurdering af habilitet og uafhængighed, sikker kanal, frister og saglig opfølgning. Jeg kan fungere som ekstern modtager, undersøger eller rådgiver for den interne whistleblowerfunktion.
Etabler en professionel whistleblowerordning
Klager og indberetninger som læring
Klager og whistleblowerindberetninger bør ikke behandles som isolerede enkeltsager. De kan være vigtige indikatorer på juridiske, operationelle eller compliancemæssige risici og bør indgå i risikovurderinger, kontroller, træning, procedurer, produktændringer samt ledelses- og bestyrelsesrapportering.
FREMHÆVET SPECIALISTYDELSE
EU’s nye AML-regler finder som udgangspunkt anvendelse fra 10. juli 2027. Jeg hjælper virksomheden med at vurdere det eksisterende setup, identificere de relevante ændringer og gennemføre en praktisk, prioriteret implementering frem mod ikrafttrædelsen.
01 · Afgrænsning og gap-analyse
Regulatorisk position, kortlægning af eksisterende AML-setup og en risikobaseret gap-analyse mod den relevante kommende regulering.
02 · Governance og dokumenthierarki
Sammenhæng fra forretningsmodel og risikovurdering til politikker, procedurer, instruktioner, kontroller, roller og ledelsesrapportering.
03 · Kundekendskab og overvågning
Kundekendskab, risikoklassifikation, løbende ajourføring, transaktions- og aktivitetsovervågning, alarmscenarier, undersøgelse og audit trail.
04 · Uddannelse og implementering
Risikobaserede, rollebaserede forløb for ledelse, AML-funktion, compliance og drift – med praktisk implementeringsstøtte og dokumentation.
05 · Parathedsvurdering og uafhængig test
Vurdering af om dokumenter, processer og kontroller hænger sammen i praksis, med prioriteret parathedsrapport og handlingsplan til ledelse og bestyrelse. Ekstern eksperttest kan indgå, hvor de gældende krav og virksomhedens organisering gør det relevant og muligt.
Målet er ikke at implementere flest mulige nye processer. Målet er at blive klar til reglerne med et robust og dokumenterbart setup, som er proportionalt med virksomhedens forretningsmodel, størrelse og reelle risici.
SAMARBEJDSFORMER
Et samarbejde kan begynde med en enkelt kontrakt, et review eller en konkret problemstilling og udvikle sig til en fast rådgivningsrelation. Den løbende bistand kan også omfatte myndighedsdialog, regulatoriske leverancer, klagehåndtering og varetagelse eller understøttelse af virksomhedens whistleblowerordning.
Løbende sparring til CEO og ledelse
Kontrakter, drift, tvister og nye produkter
Fast kapacitet eller rådgivning efter behov
En erfaren virksomhedsjurist tæt på forretningen
Ekstern Legal & Compliance-funktion
Myndighedsdialog og regulatorisk årshjul
Koordinering af AML-, DORA- og øvrige leverancer
Kvalitetssikring, dokumentation og opfølgning
Forberedelse af ledelse og bestyrelse
Enkeltstående opgaver
Kontraktgennemgang eller ny aftale
Review, produktvurdering eller tvist
Juridisk eller regulatorisk afklaring
Afgrænsede opgaver med klart leverancefokus
AML- og complianceprojekter
Compliancetjek og gap-analyser
AML, transaktionsovervågning og governance
DORA, outsourcing og sanktioner
Praktisk remediation og forberedelse til tilsyn
TEKNOLOGI OG FAGLIG DØMMEKRAFT
AI som værktøj. Faglighed som fundament.
AI kan bidrage til at effektivisere research, strukturering og udarbejdelse af materiale. Men juridisk og compliancemæssig rådgivning kræver mere end et hurtigt genereret svar.
Det kræver forståelse for virksomhedens forretningsmodel, organisation, risici og praktiske virkelighed. Det kræver også evnen til at vurdere kilder, identificere usikkerheder, afveje hensyn og omsætte reglerne til en løsning, som faktisk kan fungere i virksomheden.
Jeg anvender moderne værktøjer, herunder AI, hvor det er relevant og forsvarligt. Værktøjerne understøtter arbejdet – de erstatter ikke den faglige vurdering, den personlige rådgivning eller ansvaret for den løsning, der anbefales.
Den faglige vurdering bygger på juridisk uddannelse og mange års praktisk erfaring fra både myndigheder og den private sektor. Det giver et grundlag for at genkende risici, stille de nødvendige opfølgende spørgsmål og vurdere, hvordan reglerne bør anvendes i den konkrete situation.
Målet er ikke at vælge mellem teknologi og faglighed, men at bruge teknologien til at levere bedre og mere effektiv faglig rådgivning.
Kontekst og dømmekraft — Et juridisk korrekt standardsvar er ikke nødvendigvis den rigtige løsning for den konkrete virksomhed.
Kildekritik og kvalitetssikring — Regler, praksis og myndighedsforventninger skal kontrolleres, fortolkes og sættes ind i den rette sammenhæng.
Proportionalitet og forretningsforståelse — Løsningen skal håndtere risikoen uden at skabe unødvendig administration, kompleksitet eller omkostninger.
Implementering i praksis — Politikker og juridiske vurderinger har først værdi, når de hænger sammen med ansvar, processer, kontroller og den daglige drift.
Personligt ansvar og sparring — Ledelsen har behov for en rådgiver, der kan udfordre forudsætninger, forklare valgmuligheder og stå på mål for sin vurdering.
OM
Cand.jur., Københavns Universitet · Erfaring fra myndigheder, finansiel sektor og regulerede virksomheder
Jeg er cand.jur. fra Københavns Universitet og har mange års erfaring med juridisk rådgivning, compliance og myndighedsarbejde fra både den offentlige og den private sektor.
Min baggrund omfatter blandt andet arbejde i Anklagemyndigheden og Politiet samt juridiske og compliancemæssige roller i den finansielle sektor og i regulerede virksomheder. Jeg har arbejdet med blandt andet ledelsesrådgivning, AML, sanktioner, governance, myndighedsdialog, kontrakter, tvister og implementering af regulatoriske krav.
Erfaringen fra både myndigheds- og virksomhedssiden gør mig i stand til at se en problemstilling fra flere vinkler og omsætte juridiske og regulatoriske krav til løsninger, der kan fungere i den praktiske drift. Rådgivningen tager udgangspunkt i samspillet mellem jura, compliance, forretning og ledelsens beslutninger.
01
Indledende samtale
Vi afklarer virksomhedens behov, udfordringer og forventninger.
02
Klar opgave og pris
Du modtager en tydelig opgavebeskrivelse med omfang, leverancer og honorar.
03
Praktisk levering
Rådgivningen leveres med fokus på anvendelighed, dokumentation og implementering.
KONTAKT
Har din virksomhed behov for hjælp til en konkret juridisk eller compliancemæssig opgave, et større projekt eller et løbende samarbejde, er du velkommen til at sende en kort beskrivelse af behovet.
Du kan også skrive direkte til martin@kristiansenlegal.dk.